3PL
3PL・物流センター運営会社のM&A
荷主構成、委託範囲、改善余地、現場責任者の承継が重要です。買い手がシナジーを判断しやすい形で情報を整えます。
KEY POINTS
売却前に整理しておきたいポイント
荷主構成
主要荷主への依存度、契約年数、業務範囲、解約条件を確認します。
改善余地
保管効率、ピッキング、配送連携、システム化による利益改善余地を整理します。
現場責任者
所長、管理者、改善担当者が引き継げるかを確認します。
CONSULTATION
業態ごとの強みを、候補先に伝わる資料へ。
同じ倉庫業でも、買い手が見ている論点は異なります。設備、契約、人材、立地、システム、引き継ぎ方を業態別に整理し、匿名相談の段階から無理のない進め方を検討します。
相談時にあるとよい資料
- 直近3期分の決算書
- 倉庫別・荷主別の売上や稼働率
- 土地建物、賃貸借、設備の概要
- 従業員数、管理者、資格者の体制
この業態の売却可能性を相談する。
社名を伏せたまま、候補先の方向性や概算価値を確認できます。